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マネジメントゲームって何？
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中小企業緊急雇用安定助成金をご存知ですか？
１００年に一度と言われる経済危機の中、業績は厳しくても時間に余裕のあるこの時期にこそ、来るべき時に備えて社員の教育訓練に取り組み、将来の財産となる人材を育てようと検討している中小企業も多いはずです。こうした中小企業に対する支援策として「中小企業緊急雇用安定助成金」があり、休業、教育訓練などに係る賃金や費用の一部を助成してくれます。当社で提供しているマネジメント・ゲーム研修もこの助成金の教育訓練に対する補助金の対象となり１人６，０００円の研修費が補助されます。この助成金を活用すれば本来２０,０００円(税抜き)の研修が１５,０００円で受講できます。是非この「中小企業緊急雇用安定助成金」を利用して行う教育訓練の１カリキュラムにマネジメントゲーム研修を加えてみませんか！
受給の要件等は以下のようになっています。
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| 受給の要件 |
１．次の①と②両方の要件を満たしていること。
①最近３ヶ月間の月平均売上高又は月平均生産量が、その直前３ヶ月間又は前年同期と比較して減少していること。
②前期決算の経常利益が赤字であること。
※ただし①の減少率が５％以上の場合は前期決算が黒字でも適用可能。 |
２．上記１に該当した中小企業が次の①または②のいずれかを実施すること。
①賃金の６割以上の休業手当を支払って社員を全１日又は一定時間休業させること。なお社員毎に１時間単位で休業させる場合も対象。
②６割以上の賃金を支払って、所定労働日に全１日にわたり教育訓練が行われること。（教育訓練という名目で業務や生産活動をさせることは認められない。予め定例的に就業時間に組み込まれた教育訓練等は対象外。） |
| 受給額 |
会社が社員に支払った額の４／５を支給。３年間で対象者数×３００日分が限度。教育訓練を実施する場合は、教育訓練費として１人１日当り６０００円が追加される。 |
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| 中小企業緊急雇用安定助成金について（厚生労働省） |
| 雇用調整助成金及び中小企業緊急雇用安定助成金の様式ダウンロード |
助成金の受給には労働局またはハローワークへの事前届出が必要となります。
以下が研修の内容及び予定となりますので労働局またはハローワークにご相談の上お申し込みください。
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マネージメントゲーム研修教育訓練予定表
期間：貴社と相談し研修日１日間を決定
時間：８時３０分 ～ ５時３０分 約８時間位
場所：貴社会議室および研修施設等
講師：㈲上野ビジネスコンサルタンツ ＭＧインストラクター
内容：
教材を使用した疑似体験学習を通して、企業経営に必要な計数感覚や経営の仕組みを身につける研修です。一人一人が経営者となり、設備投資、人の採用、材料仕入、生産、販売、広告、借入といった意志決定を行い、その取引を記録します。また、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を一から全て作成しますので、企業経営の基礎を学び、損益分岐点の考え方や、変動損益計算書の使い方、事業計画の立て方・考え方を理解し、利益に対する意識の向上を図ります。
目的：
自ら決算をすることで、貸借対照表や損益計算書を見る力を養い、計数感覚を磨きます。また、利益を向上させるために必要な会計の活用方法と損益分岐点の考え方を学び、自社の強みを知ることで、実際の経営に活かします。そして、経営計画、事業計画の作成を通して、経営とは戦略であることを体験し、コスト意識と利益意識を高め、企業にとって利益とは何かを理解します。
タイムテーブル
| 時間 |
内容 |
| 午前８時２０分 |
集合 |
午前８時３０分
～
午前１０時５５分 |
研修内容・目的
ルール説明
第１期スタート
全員同時進行により、企業経営の流れを感覚的に捉える
現金出納帳、B/S、P/L の作成 |
| （５分休憩） |
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午前１１時００分
～
午後１２時５０分 |
ルール確認・復習
第２期スタート
あえて試行錯誤の成り行き経営をして、事業計画の必要性を体験する
現金出納帳、B/S、P/L の作成 |
| （昼食） |
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午後１３時２０分
～
午後１３時５０分 |
第３期の経営戦略を考える
経営分析表を見て、売値、利益率、販売数、固定費、損益分岐点比率などを検討する
経営計画表を作成しながら戦略を練る |
午後１３時５０分
～
午後１５時２０分 |
第３期スタート
変動損益計算書の手法を学び、利益重視の経営を理解する
現金出納帳、B/S、P/L の作成
経営戦略分析表に実績の記入 |
| （１０分休憩） |
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午後１５時３０分
～
午後１５時４０分 |
第４期の経営戦略を考える
第３期の計画と実績が乖離した原因を考え、その対策を第４期の戦略にする |
午後１５時４０分
～
午後１７時００分 |
第４期スタート
事業計画の実践、戦略的思考の実践
現金出納帳、B/S、P/L の作成
経営戦略分析表に実績を記入し、２、３期との比較、計画との比較をする |
午後１７時００分
～
午後１７時３０分 |
まとめ
事業計画の重要性
コスト意識と利益意識 |
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