募集要項
【主 催】 (有)上野ビジネスコンサルタンツ・（株）ＣＢＣＣ
【会 場】 受講企業・京都・滋賀
【費 用】 【ＣＢＣＣ建設業倶楽部会員】：月額３５万円（税込・旅費交通費別）
【指導期間】 原則 ８ケ月
※１．本コンサルティングの指導はいつでも解約可能です。
※２．原則指導期間の満了後、ご希望があれば継続指導も可能です。
【実施カリキュラム】
土木施工サービス専業・総合コンサルティングでは、「現場代理人・施工班世話役育成と経営・営業戦略、ＣＢＣＣ－ＭＳ２つのカリキュラムを並行で実施し、最短距離で貴社の収益性改善を目指します。
≪改善カリキュラム≫
１ケ月目
（１）財務及び現場別収益からみた経営課題の診断報告
・事前に診断に必要な資料を提出頂き、同規模の黒字土木会社の
財務分析値と貴社の分析値を比較、診断し、貴社の財務上の強み、
弱みを報告する。
【資料１】過去３期の決算書＋直近の試算表及び資金繰り実績表
【資料２】工事別の収益ができる資料(過去の工事台帳など）
（２）貴社の実行予算策定、及び現場施工管理現状把握
・現場視察、或いは施工管理状況の聞取り調査など
（３）診断報告結果に財務体質改善の方向性の明示
・現在の固定支出、限界利益率からみた年間必要売上高を明示
・実行予算策定、現場施工管理の現状把握の結果を考慮し、現場の
収益性、キャッシュフローの改善をはかるためのポイントを明示
（４）目標限界利益率・目標売上高、必要施工班数設定方法
・営業圏内の土木需要予測（公共・民間土木）
・ＣＢＣＣ－ＭＳシートに従って設定する。
（５）土木施工サービス専業（土木プロ）・プロジェクトチームの発足
・プロジェクトチームのリーダーには、必ず社長或いは社長に代わる
権限者がご就任下さい。
・現場代理人数名、社内施工班世話役数名
（但し、外注施工班の世話 役を参加させたい場合は、お知らせ下さい。）
２ケ月目
（１）プロジェクトチームに対して「施工管理研修」を実施
・カリキュラム：「現場代理人・改革」コンサルティング研修と同様
（２）工種別歩掛かりを含む積算基準設定の方向性決定
・社内施工班編成、外注施工班の選定
・日進量倍率の設定、貴社の受注比率（公共元請・下請・民間土木）
に応じた全社共通の現場目標限界利益率の設定
（３）自社積算基準によるモデル現場の選定
（４）目標限界利益率・目標売上高、必要施工班数調整
３ケ月目
（１）モデル現場(a）の施工計画の課題抽出
・滋賀県、井上工業グループで実施
（２）井上工業・現場視察、「世話役心がまえ研修」を実施
（３）モデル現場(a)の施工計画の立案・施工フロー、実行予算、工程計画
４ケ月目
（１）モデル現場(a)の施工状況確認・課題の抽出
（２）実行予算、工程計画と実績対比
（３）課題改善の方向性協議
（４）経営・営業戦略
・井上工業の成長経緯に関するケーススタディを通し、
組織体制確立の ためのプロセス、民間土木の営業の実態を学ぶ。
・ＣＢＣＣ－ＭＳシートの作成状況の確認、改善点の指摘
・モデル現場（ｂ）の受注へ向けての営業展開確認
５ケ月目
（１）モデル現場(a)の施工・課題の改善状況確認、課題抽出
（２）実行予算、工程計画と実績対比
（３）課題改善の方向性協議
（４）モデル現場(ｂ）の施工計画の課題抽出
（５）モデル現場(ｂ)の施工計画の立案
・施工フロー、実行予算、工程計画
（６）営業展開・限界利益志向の経営管理体制（ＣＢＣＣ－ＭＳ）の設計に向 けて
・目標限界利益獲得のための営業展開進捗状況、課題抽出改善方向性確認
・組織のモチベーション状況把握、限界利益志向の経営管理体制設計の
ための業務プロセスの洗い出し、課題の抽出
６ケ月目
（１）モデル現場(a)の実行予算、工程計画と実績対比
（２）モデル現場(a)の反省
（３）現場代理人・世話役の更なる能力アップの視点伝達
（４）モデル現場(b)の施工状況確認・課題の抽出
（５）実行予算、工程計画と実績対比
（６）課題改善の方向性協議
（７）営業展開状況のチェック
（８）限界利益志向の経営管理体制（ＣＢＣＣ－ＭＳ）･･･（２）
・社内業務プロセス設計、及び会計を含めた処理基準案提示
・現場関係者の限界利益志向の評価制度の設計
７ケ月目
（１）モデル現場(b)の施工・課題の改善状況確認、課題抽出
（２）実行予算、工程計画と実績対比
（３）課題改善の方向性協議
（４）営業展開状況のチェック
（５）限界利益志向の経営管理体制（ＣＢＣＣ－ＭＳ）･･･（３）
・社内業務プロセス設計、及び会計を含めた処理基準の試行
・現場関係者の限界利益志向の評価制度案の提示
８ケ月目
（１）モデル現場(b)の実行予算、工程計画と実績対比
（２）モデル現場(b)の反省
（３）限界利益志向の経営管理体制（ＣＢＣＣ－ＭＳ）･･･（４）
・土木施工サービス専業としての事業計画の完成
お申込み・お問い合せは ＵＢＣ建設委員会（TEL055-241-7522 保坂） |
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