医業開業シミュレーションサービス

ご紹介

〜クリニックの開業サポート〜

 1970年代の「1県1医科大学政策」で急増したドクターが開業適齢期に突入していることもあり、最近診療所の開設の話をあちこちで聞くようになりました。ドクターが診療所を開設することは、脱サラして事業を興すこと、つまりサラリーマンから経営者への転身を意味します。医学という専門分野で活躍してきたドクターにとって、経営は未知の分野であり不安になることも多いかと思います。当社では、以前から様々な業種の開業や法人設立のアドバイスや開業資金の調達にあたって必要となる開業計画書の作成をサポートしてきました。今回はドクター開業時の留意点などをご紹介していきます。

お金が借りられない?
 最近は銀行から十分な開業資金の調達が難しくなっています。ここ数年、ドクターの開業ラッシュが続き、医療の供給過多を引き起こしていること、また土地の担保価値が落ちていることが影響し、収益性が見込めなければ、ドクターといえども簡単に開業資金を貸してもらえない時代になってきました。初期投資を抑えるために土地や建物を賃借する方も増えてきましたが、大体の方は銀行から資金を借りて、地元や勤務していた大学病院の近くに土地を手に入れ、建物を建築することを希望しているようです。診療科目や自宅併設か否かなどによっても大きく異なりますが、無床診療所でも機器の購入も含めると、通常7千万円から1億8千万円という多額の設備資金が必要といわれています。一方、賃貸による場合であっても内装・権利金・機器の購入を含めると平均で5千万円の設備資金がかかるといわれています。ドクターに定年はないとはいえ、長期にわたり多額の返済に追われる訳ですから、医療業界の将来展望も踏まえた上で、慎重な借入計画を立てる必要があります。決して借金を返すためだけに働くという悲しい結果は招かないようにしたいものです。

 
説得力のある開業計画書を!
 診療所さえ作れば、だまっていても患者が来てくれて、医業コストもそれほどかからないという時代は終わりました。これからの医業経営は激しい競争の中で生き残るために、病診連携、診診連携をどうとるか、自院ではどの程度の機器・設備を整えるか、自院の特徴は何か、そのための方策はどうするか考え、それを実行するために開業資金はいくら必要か、自己資金はいくらだせるか、医業収入から費用を賄い借入金を返済して、手元にいくら残るのかを予測し、経営が成り立つかを見極めなければなりません。そこで重要になってくるのが開業計画書です。この厳しい時代にも自医院は利益を出し、返済可能なことを訴えなければなりません。しかも納得できる確かな根拠に基づいた合理的な計画でなければなりません。
 そこで、当社ではドクターから基本構想をヒアリングした上で、地域性を加味した予測患者数や季節変動を加味した平均診療点数を用いながら、独自に開発したシミュレーションソフトを使って具体的な事業収支計画書、資金繰表などを提供しています。

開業計画書
減価償却試算  その1  その2  その3
借入返済計画  1ページ目  2ページ目
予想損益計算書
収入達成率表
医業原価の計算表
診療収入内訳表  1・2・3年目  4・5年目
人件費計算表(年間)
人件費計算表(月)  1・2・3年目  4・5年目
資金繰表  1年目  2年目  3年目  4年目  5年目

上記をクリックすると詳細がご覧になれます。
(出力帳票につきましてはファイル容量の関係から荒い部分がありますことをご了承下さい。)

 開業構想がある程度固まったら、お気軽に当社までご相談下さい。開業すべきかどうか、開業地は適正かどうか、資金計画に無理はないかなどアドバイスをさせていただきます。


メインページヘ

上野会計グループホームページ